1. 資科人看世界之19
-23/3/2013
日本品牌在八十及九十年代曾差點壟斷了電玩市場，千禧年 後韓國台灣和中國大陸等開始加入競爭，十年有成，利用媒體錄播及分發模式被互聨網全面巔覆的契機，加上日圓被迫升值令產品成本大升，韓國在一些產品的中高 端市場成功搶佔了日本品牌的份額，韓風壓倒東瀛風，台灣除電腦及手機能打出知名度外，其他只能保持半製成品供應商的角色，也要借助大陸廉價勞工及地價做名 牌代工在針鼻上取利，中國大陸企業靠龐大的內部市場及代工生產出口並行，八九十年代從低端市場做起，千禧年代以後，一些已經走出世界，一些利用收購知名品 牌來做立足點，一些靠在代工生產OEM來 學習生產及市場管理的技術和知識，然後在入口商和經銷商間赢取口啤，最後才面向最終消費者。在電子電腦業中，前者有北京中關邨的聨想，後者有深圳科學園的 華為和中興，已在世界市場中打響名堂，也被外國消費者認識，更出人意表的，一些聞所未聞的山寨品牌手機產品，卻是外國一些技術論壇的熱門討論對象，通常有 一兩個技術高手帶領討論，介紹優化電腦或手機的竅門，由於Linux和 安卓系統是開源系統，討論者能有機會毫無保留地將各型號品牌的電腦或手機核心源碼解拆或修改，達到優化或個人化的目的，這對普及和提高大眾的科技知識貢獻 極大，也是在下認為開源程式才是軟件業正道的原因，特别是操作系統及技術標準方面的源程式碼，更涉及如保安和公平競爭等公眾利益問題，開放源碼的需要更迫 切和必須。當然，開源程式的商業模式靠的是服務，知識是公開的，你可以自行學懂它然後DIY， 這樣的話你可算是個天才，你也可以找個老師跟他學懂，那你亦非常聰明，如果你的興趣或專長不在這方面，便要僱用他人代勞，除資科行業以外的各行各業，包括 機械，電機，建築，醫療，會計甚至法律等都是奉行這個商業模式，公開的知識也包括專利技術，如果説資訊科技不適用，要用秘密的方法保護智識產權，那不過是 利用大眾對資訊科技這一門新技術的無知而瞞天過海，搏大霧。
由於談及品牌，為免被誤會，還是要先行申報一下利益，在 下與這文章中談及到的內地品牌，没有任何利益關係，只是作為資科工作者及旁觀者，看到產業盛衰和市場反應後，説一些個人感受。內地廠商，最初没有市場開拓 知識，不擅長品牌管理，資科技術則落後世界和香港好幾個世代，生產管理亦未追上時代，缺乏品質控制觀念，從OEM生產做起是最正確的策略，但目光遠大的廠商不會甘心一直當代工，願意犧牲部份盈利投入研究及發展中，這是俗稱廠佬的廠商和產業家的分别，本地六七十年代至八十年代工業興起，不少山寨廠跟當時內地廠商處境相同，但有遠見發展自己品牌的不多，今天時移世易，在本地更不要想當工業家，如果懂得將財富轉移到物業，「廠佬」現在已是變身成「收租佬」，但這正是本地人的長處，因為事實證明，在本地炒物業的回報比當「收租佬」好，當收租佬的回報又比當工業家好，又不必費那麽多的心力。不甘心的北上發展，成功的固然有，失敗而回的亦不少。單看資科業，內地企業便後來居上，聨想已成國際知名品牌，當初以頗高價錢收購IBM的筆電部門，没有多少人看好，外國工業產品質素控制嚴格，但人力資源成本驚人，工會勢力龐大，法例亦表面上倒向工人一方，結果聨想做得很好，五年後跟協定没有再用IBM的品牌，但聨想本身的品牌已成功得到國際市場消費者的信心，銷量長期保持在前五名之內。有成功例子，其他產業相繼倣效，採用收購外國面臨財政困難的老牌企業來進軍外地市場，例如汽車(吉利收購富豪Volvo)，電視機（TCL 收購Thomson)。
華為及中興業務相似，從國內到國外都鬥得難分難解，但國 外還有其他國家的競爭對手，所以國外市場才是實力的試金石，經過二三十年的實戰，兩家企業都確立了它們的地位，但華為的現況比中興好，中興正在進行調節， 詳細業務可以看股評，在下有興趣是港人業內地品牌的觀點。有一次在電腦商場閒逛，有顧客請店員介紹路由器，提到華為，顧客問明產地後，即時説不買山寨貨， 還一臉不屑的樣子，店員見解釋一番無效後，便也不多言，介紹外地品牌，既然顧客要付較高價購買外地品牌，那何樂而不為。公司買手便不同，他們資訊發達，老練精 明，買貨注重性價比，所以不少西方電訊公司銷售通訊計劃搭配的器材，都不是盲目相信品牌，現在所提及的兩家內地企業，它們的產品早已滲透到世界各地電訊產 品市場，由落後地區到先進地區都有買家，包括本地的電訊公司，只是它們的產品以往很少以自己的品牌獨立在零售點發售，它們主要是面對政府和企業顧客，大型 網絡通訊工程的業務才是它們的主要收入來源，曾到中東，非洲，中南美旅行的朋友便常常在公路上看到這兩家公司的工程地盤，這還未足夠説明他們的冒起，西方 國家相繼對這兩家公司進行反壟斷及反傾銷調查，才説明先進國家的企業，已認識到內地企業是真正具有威脅的對手，其實在政府亦進行干涉之前，一些外國企業已 利用知識產權訴訟對內地企業進行各式各樣的干擾，一些技術貯備薄弱的企業唯有退岀外國市場，生存下來的便不易再用侵權的招數，特别是那些願意投入相當研究 發展資源的企業，一旦熟悉遊戲規則後，國內外申請的專利項目，更足以構成相當的討價還價力量，只要看具體數字便知道內地企業學得很快，甚至比本地的還要 好，日本人當年也靠山寨起家，吃過侵權指控的苦頭，後來便學乖了，技術貯備多了便和西方企業互有攻守，可見知識產權不過是反競爭策略的一部份，真正的高尖 技術，例如微處理器的晶圓生產，製程涉及一整套配套精密設備和儀器；精密多軸聨動銑床的製造，涉及馬達，軸承，刀具，軟件等的生產，學也學不來，如果只針 對落後國家，大可不必申請專利，保持秘密便可以，申請專利保護的，反而很多是眼見功夫，一望便能輕易模仿。
對 內地品牌的冒起，本地人可説是最後知後覺，一來是太接近，太容易接觸到一些過於低劣的內銷貨品，便一竹槁打一船人，第二是認為內地一切都落後，不可能培養 出優秀人材，也不可能創造出優良產品，第三是盲目崇外，認為外國月亮比自己的圓，自己的又比內地圓。説到底，這些都是偏見，帶著偏見看世界，吃虧的是自 己，這些例子，俯拾即是，例如英語能力，不少人便以為港人無論如何會比內地人好，計平均數可能還算得上真確，但在外國留學的本地學子便不敢那麽誇口，面對同樣通過英語能力評核後的內地生，根本就没有優勢，加上內地生通常更專注及勤力，也吃得苦，一兩年間便把大部份本地生甩 在後面，本地大學的情況更明顯。又例如七八十年代時內地人的面貌衣著打扮常常成為本地人笑柄，但今日在國際影展的紅地毯上，內地的帥歌帥姐比本地的還要矚目，本地來來去去出得大場面的還是七八十年代入行的前輩。説 到科技業，在長達三十年的地產狂潮和建設紐倫港金融中心的美景宏圖大氣候下，稍為自覺有點聰明才智的都投身地產業和金融業，領前的是高尖科技商品的消費而 不是技術的研究創新，花錢買外國品牌的智能電話和平板電腦做工具或玩具跟製造生產這些產品完全是兩回事，用家無論如何資深都比不上一個在職的技術人員，論 技術和知識，會「山寨」别人產品的技術人員無論如何總比用家高出很多個層次。無論跟誰競爭，總要知己知彼，高估自己或低估别人只會自招其辱，其他的不敢 説，談科技，本地人的優勢其實已所餘無幾，落後的卻多不勝數，説社會文化和法治優越，似乎還有不少信眾，可惜世事看多了之後，信念也禁不住在動搖了。
- 完 -
